景区战略要求我们对资源价值进行重新认识、对区位环境进行重新解读、对发展格局进行重新构建，对管理运营进行重新组建；景区建设的目的是构建一个吸引力更强、竞争力更高的旅游目的地，是推动区域实现社会经济发展的重要战略途径。

 

一、“景区为核，内修外拓”的景区深度提升发展模式

      针对资源优势突出，辐射带动力强的核心景区，通过内部提升和外部扩张建设核心景区。

 

二、“文化为魂，产业为体”的文化旅游产业综合体模式

      针对文化底蕴深厚，文化关联度强的区域，通过核心文化，多元产业整合建设核心景区。

三、“核心保护，外移开发”的保护性开发模式

      针对核心旅游资源比较脆弱，资源保护要求高的区域，通过圈层布局，分级开发建设景区。

 

四、“游憩为脉，体验”的景区升级模式

      针对体验内容相对较弱，旅游承载力较强的区域，通过对游憩方式的设计和构建建设核心景区。

 

五、“多核吸引，整合提升”的区域联动发展模式

      针对旅游资源富集，景点距离相近，业态类型多样的区域，通过多点连线，以线带面建设综合景区。

 

六、“跨界整合，协调共赢”的管理体制创新模式

      针对跨行政区划，但资源联系紧密的区域，通过创新管理模式，综合开发旅游资源建设综合景区。通过创建管理委员会等方式，理顺区域旅游目的地管理机制，形成区域一家亲，资源一体化，规划一张图，管理一盘棋的发展运营格局。

 

七、“产业联动，集群发展”的泛旅游产业整合模式

      针对地缘关系相近，共享旅游资源的区域，通过旅游泛化，多集群互动建设综合景区。以旅游资源为发展，充分挖掘各区段特色，整合小城镇、新农村等建设，通过泛旅游产业整合形成发展集群，实现全域的互动发展。

 

八、“景城一体，全域开发”的城市旅游化发展模式

      针对新城建设、城市改造需求，通过景城一体化、产城一体化建设景区。明确旅游在城市发展中的作用，树立旅游整合理念，推动城市旅游发展，把旅游发展融于城市建设全过程，做到城市即景区，景区即城市。