景区要怎么运营，景区运营的思路都有哪些？其实无非三大关键词：“人”、“财”、“物”的管控，为什么这么说呢？

       景区想要长远发展，人的管理是核心环节，景区运营情，人是关键。“人”就包含了招聘，培训，考评，绩效指标，考核激励，团队建设，服务设计，消防及应急预案，也包括日常工作分配和安排，建议景区打造属于自己的人力系统，规范日常行为规范、劳动合同管理，避免用人风险。

       “财”景区盈利的关键，景区的收益（票据，分销等），成本（能耗，采购，维保费，员工薪酬，日常费用等）都要合理管控。景区对“财”的操作，无非就是目标结果导向，再分解细化目标值。

       “物”景区的产品、设施设备的维护保养。景区的“物”都是暴露在外，景区日常“物”的管控也变得很重要。景区是否有好的口碑，跟“物”有很大关系。而“物”的管控是常态化的一件事，每天做持续做，景区设施设备维护保养制度，检修维护保养的时间周期，景区公共卫生间的清扫计划等，不管是兼职还是全职，都需要安排到位，景区不能走形式主义。

       对景区运营的管理就简单介绍打偶这里，有什么疑问请关注德凯众创。