所谓园区运营服务是根据顶层架构而精准设置的，是形成一个目标明确、战略清晰、落地可行、结构均衡的可持续综合性体系。

      在园区里，不只是服务企业与人，更是服务产业，那么，现在产业园区在运营方面方面存在结构不合理呢？

      1、价值体系结构不合理

      产业地产的核心是产业运营与服务，是核心价值体系。园区经济本质就是生产性服务业、商务服务业和科创服务业三位一体的服务业。无论是政府，还是企业客户，需要的不仅是重资产的物理载体，更是运营，管理，金融，资源，服务，孵化，引导，平台和生态圈构建，这些只有在轻资产运营的层面才能得到解决，这一点和传统商住地产主要面向个人消费者有巨大的差异。

      2、招商职能结构系统不合理

      招商引资在很多园区都是“头号工程”，但是，这种工程应该是放置于运营体系之下的结果，而不是唯一目标，本末倒置。

       好的园区运营和招商条件包括：政策带动型，环境带动型，资源带动型，产业带动型，市场带动型，从效果和可持续层面来看，最好五合一，四合一次之，三合一再次之，二合一又次之，最怕的就是单打一，一损俱损。

      3、资源整合结构不合理

      园区运营也好，园区招商也好，顶层架构谁都会说，也可以设计得天花乱坠，但最后落地执行时真正的差距在资源掌控力和整合能力，谁手里的资源多，谁整合有效资源的能力更强，谁就能坚持到最后的胜利。

      4、运营服务供应结构不合理

      诸多园区开列的所谓政策措施、财税优惠、一条龙服务等方面，美其名曰“360度服务”，但大多是抄袭而来，大同小异，或者滥竽充数，不疼不痒。

      未来，园区运营框架下的平台经济，将会不断推动产业地产商业模式、经济形态的彻底改变，更大的价值发现空间正在显现。用实实在在的实体园区，承接其整合进来的各类实体、虚拟、服务、投资、整合、共享、联盟等生态圈资源，从区域开发者，向资源聚集、金融聚集、产业聚集的资源整合者转变。

      5、孵化培育体系结构不合理

      相伴成长，共生共荣，园区企业落地之后，就变成了成长和发展互动，构建良好的产业生态体系，如同自我循环往复的“热点雨林”，保障园区的企业的茁壮成长是园区的核心职能，教练式帮扶需要更多优势产业培育资源和外部资本的介入，园区也需要承担企业服务集中平台式采购和集中生态化投资的责任。