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景区开发与运营八大模式

发布日期:2020-12-22浏览:698

 

景区运营

 

一、“景区为核,内修外拓”的景区深度提升发展模式。针对资源优势突出,辐射带动力强的核心景区,通过内部提升和外部扩张建设核心景区。

 

二、“文化为魂,产业为体”的文化旅游产业综合体模式。针对文化底蕴深厚,文化关联度强的区域,通过核心文化,多元产业整合建设核心景区。

 

三、“核心保护,外移开发”的保护性开发模式。 针对核心旅游资源比较脆弱,资源保护要求高的区域,通过圈层布局,分级开发建设景区。

 

四、“游憩为脉,体验”的景区升级模式。针对体验内容相对较弱,旅游承载力较强的区域,通过对游憩方式的设计和构建建设核心景区。

 

五、“多核吸引,整合提升”的区域联动发展模式。 针对旅游资源富集,景点距离相近,业态类型多样的区域,通过多点连线,以线带面建设综合景区。

 

六、“跨界整合,协调共赢”的管理体制创新模式。针对跨行政区划,但资源联系紧密的区域,通过创新管理模式,综合开发旅游资源建设综合景区。通过创建管理委员会等方式,理顺区域旅游目的地管理机制,形成区域一家亲,资源一体化,规划一张图,管理一盘棋的发展运营格局。

 

七、“产业联动,集群发展”的泛旅游产业整合模式。针对地缘关系相近,共享旅游资源的区域,通过旅游泛化,多集群互动建设综合景区。以旅游资源为发展,充分挖掘各区段特色,整合小城镇、新农村等建设,通过泛旅游产业整合形成发展集群,实现全域的互动发展。

 

八、“景城一体,全域开发”的城市旅游化发展模式。 针对新城建设、城市改造需求,通过景城一体化、产城一体化建设景区。明确旅游在城市发展中的作用,树立旅游整合理念,推动城市旅游发展,把旅游发展融于城市建设全过程,做到城市即景区,景区即城市。

 

景区运营管理专业顾问,德凯众创 旅游管理专家!!

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