“人”首先指的是游客，如何吸引游客来景区？游客为啥要来景区？只有吸引游客来景区了，人流量多了，才有可能为景区带来收益上的收益。

 

其次指的是景区运营团队，景区运营工作千头万绪，大小事情繁杂，实际上应该是抓住“运营”和“营销“两步，运营最重要的是要保障景区的安全，景区出了安全事故是景区的灾难，重则景区关门停业整顿，轻则警告、摘牌、后期申请补助都是免谈，所以景区方方面面保障安全是重中之重。

 

营销这是景区如何走出去、让游客知道景区，可以和旅行社、媒体、大企业单位等相关方合作，就是景区的形象要能推广出去，景区组织活动要有支持团队等等。

再说“收益”的方面，首先指的是景区的收益，景区收益通常做法是门票，但现行政策和环境下，收门票创收已经不是条明智的道路，需要转换景区的营收方式，比如景区让游客免费前来，景区通过店铺出租、餐饮消费、文创产品等项目实现营收。

 

“收益”的另一方面指的是景区的持续性投入费用。这块费用，或者通过景区所有方的投入，或者通过政策性申请相关资金，或者通过外部招商投资来实现，最后就是通过景区的营收滚动式投入发展。

 

景区需要持续地投入才能保持景区的长期新鲜感，才能长期吸引游客前来。

 

对于名山大川、风景名胜之地，不管收门票也好、一次性投入长期收益也好，都能实现景区持续营收，但这样的资源现在基本上已经被开发殆尽。

 

多数的景区是平地起高楼、虚假的传说故事、单方面的情怀投入，这样的景区通过收门票很难吸引人，只有持续不断的活动和产品才能长期吸引游客，因此这类景区的生存压力也更大。

 

而各类网红追风型项目也就大行其道的在不断的重复建设，虽然很俗气，但营收很好，这也是不得已而为之的办法。