旅游景区数量也不断大幅上升，景区之间市场范围不断重复叠加，景区之间的竞争越来越激烈；优质的旅游资源越来越少，景区产品也因为较多的复制而不断同质化，众多旅游景区经营陷入困境；加之不断有其他非旅游行业进入并投资旅游景区，专业的景区高级管理人员十分短缺，专业化的景区管理对于许多景区来说极为迫切，巨大的人员需求与专业人才的短缺在短期内很难调和，景区托管应运而生。

托管运营会出现哪些问题？

通过景区托管，可以为景区快速引入专业化的景区管理理念、加快景区人才的培养等益处，然而不可否认的是，目前国内景区托管正处于发展探索阶段，托管的体系和机制还不是很完善，稳定性不足，其发展前景不明朗，主要体现在以下几个方面。

一）信息“遮掩”。

景区托管一般在托管机构（公司）在对项目进行实地考查、双方沟通恰谈一致后开展，前期了解时间通常不会太长，知其然而不知其所以然，以至于托管机构（公司）对该项目的真实情况并不掌握，无法对项目现状进行正确的评估。同时，作为景区托管机构（公司）而言，基于人力资源成本的考虑，基本没有或很少有景区高级管理人的现行储备，签约新的景区托管项目，主要是通过从公司内部其他现行景区托管项目中抽调、从公司储备人才库中寻求或对外招聘，新组建成一个景区托管团队，而景区委托方对该团队的综合运营管理能力、团队实力，运营优劣势、对项目的适应性并不了解，有时不敢正真放权。

二）风险的非对称性。

一方面，要想真正做好景区托管，托管公司（机构）必须经过长时间的国内外同类型景区和周边景区进行深度调研，对景区现状进行分析，对可接入资源进行预判，往往这个阶段景区在签约之前不太可能支付费用，可能托管机构付出大量心血，最后因为景区原因而无法签约。

另一方面，现有的景区托管，通常是双方约定达成的目标和托管的费用，且通常是先阶段性付费后才开始托管的方式。这对景区委托方来说有着极大的风险性，因为无论是否达到双方约定的经营或管理目标，甚至可能中间出现托管团队人员的更换，景区委托方都已经付出了资金和时间的成本，而托管机构（公司）在此过程中风险相对较低。

三）双方共识上的非对称性。

景区托管作为一种“保姆式”的服务提供，景区在通过一至两年的托管后，景区继续托管的效果已经不明显，景区委托方也不会再愿意付出高昂的托管费用，双方通常会解约并结束托管关系。
另一方面，在景区托管过程中，受行政考核、目标要求等因素的影响，景区委托方更希望能较快的看到托管成效，然而，受托方受团队对项目的慢慢熟悉和磨合，项目管理提升需要一定时间过程等因素影响，很难达到立竿见影的托管效果。加上双方在经营理念、目的诉求、管理执行等方面的立场或角度不同，是非短时间能形成共识的，不可避免的会出现分歧，甚至可能造成在经过短短的合作“蜜月期”后双方就解约。

四）景区托管的非标准化。

相比酒店托管中住宿、餐饮、娱乐等产品的较为标准化，景区管理体制不同、类型多样化、产品各种各样、客源市场也不同，导致景区托管中其管理模式无法完全复制，每个托管项目之间的借鉴性不强，对托管机构（公司）和托管团队的要求极高。这中间景区也会因为“权威收到挑战”、“可能失去既有利益”、等想法，形成敌对心理，质疑或不配合，托管机构（公司）又无法短时间内拿出相应的标准或借鉴案例说服景区，很容易导致积怨和合作破裂。

五）OTA营销托管对景区客源可能带来负面影响。

营销托管中，OTA利用其线上线下渠道优势、较多的活动策划，短期内看似造就了景区的繁荣与人满为患，但这样的繁荣，大部分并不是通过加大自身投资完善业态和提升服务质量来实现，有时是建立在实施大幅降低价格上来吸引眼球，然后通过客流量的巨增来弥补和实现。事实上，低价行为在一定程上会扰乱景区的价格体系，甚至对景区的品牌都可能带来负面的影响；而短期内的客流巨增，更是一种对旅游景区潜在市场的提前透支行为。