国内儿童乐园发展迅速、也更加成熟，但不难发现，很多儿童乐园还是会出现在运营中流程对于很多问题，今天就运营和规划设计的问题，如果两者兼顾，投资者能否少走弯路。

       运营让儿童乐园的运营方向和定位更具可行性， 近年来，我国大部分蹦床主题公园都出现了开工快、开发周期短、调查论证不力等问题， 在这个快节奏、高效、规模化的发展背景下，没有运营保障护航，设计出来的蹦床产品一定是不符合运营实际使用情况的产品。

       在决定投资儿童乐园之前，要先梳理一下蹦床场周边乃至城市的竞争对手，才能知己知彼，周边有哪些儿童乐园？ 什么样的儿童乐园占比比较高，竞争比较激烈？ 项目周边有哪些项目可以带动客流？ 您需要了解此类问题。

       其次，运营使儿童乐园的规划类型和投资规模更加清晰，在投资儿童主题乐园时，我们肯定会面临建在哪里、建什么、规模有多大、投资多少、回报如何等问题，通常，我们要结合运营需求的角度和市场的角度进行详细的分析，才能给我们带来最真实的数据，做出最细致、最科学的判断。

       基于对当地及周边客源市场消费能力的市场调研，打造符合当地市场经营需求的儿童乐园，相反，如果对儿童乐园的投资不考虑客源市场的消费能力，过度投资或门票价格过高，势必会产生游客投资回收期不足、回收期长等问题。

       最后，运营使得儿童乐园的启动和运营成本更加准确， 蹦床主题公园的特点是高投入、高成本运营，生存只能实现高回报的产品，然而，大多数缺乏经验的儿童乐园业主缺乏对开业前后运营成本的考虑，导致现金流紧张等一系列问题，在很多情况下，很多问题都是由于对儿童游乐场运营需求的考虑不当造成的，市场逐渐成熟和发展，投资者在前期也应考虑多考虑，把握时代机遇，避免后期公司经营出现更多障碍。