一、选址：因地制宜

不同类型的文旅项目适合不同的区域选址，但并不是所有的地区都适合做文旅项目。交通、旅游资源、区域人口密集度、周边城市的经济发展等会成为衡量该区域适不适合发展文旅项目的标准。

二、定位：审视度势

项目定位的准确与否，决定项目成败的关键，文旅业态不是百搭产业，在精准选址的前提下，并不是任何文旅业态都适合企业待开发的城市。根据选址区域的客源结构特点、客源需求特点、文化特性、发展预期等综合因素，判断选址地所适合的文旅产品定位。
 

三、投资：运筹帷幄

投入高、周期长、收益预期难是文旅项目的难点，所以首先要开发核心区，优先树立市场形象，各个分区独立发展，分期建设。同时，必须在启动时一炮而红，并进行持续性经营，才能吸引源源不断的投资方。

四、成本：合理分配

客观、真实地构建计算/预测模型，不能为通过论证或数据好看而失真。更重要的是设置好政府、社会资本的风险、收益分配和调整机制，即使项目预测不准确，也不使项目参与方产生严重的利益失衡导致项目无法继续。

五、营销：借势造势

 
合理运用“网红产品”发声，所谓“网红产品”就是体现项目品牌气质、文化、价值且能吸引人的切入点，如前阵子火热的“玻璃栈道”，就成功吸引各大主流媒体，甚至央视争相报道，这样扩散式的营销方式是最成功的宣传手段。

六、整合：求同存异

资源整合就是优化资源配置，形成“1+1>2效应”。在全球一体化时代，具备资源整合能力才具有更强竞争力。在文化旅游的开发运营中，文化资源、社会资源、旅游资源、交通资源、土地资源、商业资源、人才资源等等，都是在整合中之后，才能生存、强大。