环境分析

       环境分析包括内部环境分析和外部环境分析两个方面。所谓对旅游开发地的内部环境分析，主要是对旅游开发地的自然资源、人力资源、物力资源和财力资源的分析，通过分析了解旅游地的人才储备情况、基础设施水平和开发的资金实力；外部环境分析主要是分析旅游市场需求状况、旅游地之间的竞争状况和旅游需求趋势。

 
       旅游资源特色分析

       旅游资源是内部环境中最重要的因素，是旅游创意策划的基础。旅游资源的特色决定了旅游项目策划的方向。这就需要旅游创意设计者在策划前期即旅游资源调查过程中，对旅游资源进行仔细分析，分析旅游资源的级别、规模和密度等。

       旅游创意的初步生产

       这个阶段要收集的资料有两种，即特定资料和一般资料。特定资料是指与资源、产品、市场及竞争者等密切相关的资料，这是旅游创意的主要依据，创意者必须对这些资料有一个全面而深刻的认知。一般资料是指创意者个人必须具备的知识和信息，他们直接影响着旅游创意的质量。要积极寻找创意来源。一个好的创意是旅游开发成功的关键。在这个阶段可以从内部人员和外部人员寻找创意来源，内部人员包括资源收集者、现场调研人员、主研人员和相关管理人员，这些人员与创意策划的对象有不同层面的接触，他们在一起思想碰撞可“孵化”出好的创意。外部人员包括旅游者、中间商、竞争对手、高校相关学者、政府人员和咨询公司等。

       旅游创意的评价和筛选

       验证阶段的主要工作就是对上述阶段得到的这些初具轮廓的、粗糙的创意新想法，运用理论知识、思维逻辑、理性客观心态来检验论证其合理性和严密性，应用观察、实验等方法检查证明其实践上的可行性，并在验证基础上对创意加以修改、发展、完善，直至形成较成熟的创意构想。

       旅游创意的设计

       对已有的旅游项目构思进行了甄别之后，就是旅游项目设计的最后一步，即将旅游项目的构思落实成为实实在在的旅游创意，并最后通过招标的形式吸引投资者来投资建设。