关于景区扩容的提升

 

       旅游景区前期规划中，一般都有升级的预备思路，但景区扩容并不是经营的捷径，成功的扩容是景区内涵的扩充，体验维度的扩充，观察角度的扩充，最终的是产品形态的扩充，景区功能的扩充，旅游者选择性的扩充。

 

       真正的度假产品是需要深度打造的，要构建一套以人为核心的服务生态体系。成功的景区在向度假转型中下的功夫，可以被外人看得见得是“造景区”，外人看不见的是“造业态”，千姿百态的业态要一点一点培育起来，从本土长出来的又“超然本土”之上，服务生态形成非一日之寒。“给它搭出架子，让它自己长”，服务生态也可以说是经营者和旅游者共同体共同体验和感受出来的。

 

       从现实观察，对旅游产品“多维度”“多角度”的体验方式也有很多是在成长中“发掘”出来的。景区规划时都有文化遗迹、本土文化、地质奇观、生态特点等不同维度的知识认识和理论评价，但是很少有规划者能给出“本土原创”的多维度体验方案。

 

       旅游规划给定的那些体验都是书面方案，说到底还是一个概念，概念落地不是建筑设计的落地那样准确规范，这个过程完全受制于打造者的感受能力，受制于打造的技术手段，受制于打造者使用各种手段的熟练程度和创造手段的天赋能力。景区产品是落地的艺术，要和旅游者无数次对话中不断“打磨”，经得住时间考验才是经典。

 

       旅游者也是创意的参与者，所以选择本身就是旅游体验，是品位和能力的体现。产品的细腻区分是精致消费的体现，更多的市场细分，是在同一个景区得到不同的体验。

 

       景区交通的升级

 

       景区企业对此有深度理解，景区交通要向产品要素提升，要成为体验重要组成部分。

 

       景区交通设计的高级阶段就是“天成”。一是不刻意，如同长在自然里，交通和景区自然融为一体。最早的漓江游船，自然如此有赖天赐。

 

       景区业态升级

 

       传统景区要想实现产品的转型升级，首先要克服客观条件的限制，为产品业态升级创造空间。有两条解决思路：

 

       1.在原有禀赋的基础上改造，但要提高技术方面的要求，如使用生态环保材料，以避免对生态环境的破坏。但这种方法改造空间下、建设成本高。

 

       2.做大景区，在精神文化上通过品牌IP做大，在实地建设上通过在核心景区外部开发建设做大。精神文化方面，景区要注重打造自己的品牌，围绕自身最核心的文化元素，进行景区文化的IP重塑，形成广泛的认知度及差异性。IP是一个故事、一个灵魂、一个独特的形象，近些年旅游与文创产业加速融合，而只有打动人的文创产品才是发展大趋势。在实地建设方面，可以扩大景区面积，在核心景区的外部设置集团中心、综合服务中心或其他景区项目，满足游客体验、促进二次消费。但景点之间距离拉远可能影响游览体验，要做好产品路线设计。