一、儿童乐园的管理模式

       管理模式是重要的，作为一个经营者，要负责儿童乐园的全部工作，包括工作人员安排、设备检查、制定规章制度、以及营销活动的策划和执行等，根据儿童乐园不同的岗位安排人员，以及每个工作人员负责哪些工作要点，还要对工作人员的培训，很多大型室内儿童乐园都是通过场地管理系统进行数字化报表生成，再根据这些数据来做分析，一些中小型室内儿童乐园也是可以借鉴这种方法。

       二、产品搭配，多元化发展

       单一的项目难提高儿童乐园盈利，如果单独开一个儿童淘气堡乐园，这样的玩乐项目太过单一，小孩子玩几次就玩腻了，并且也没有休息区，家长也会很无聊等待小孩，这种会降低用户体验效果，久而久之，大家都不想去儿童乐园玩乐。

       一个运营良好的儿童乐园里的产品搭配应该是静与动相结合，主要有儿童淘气堡和儿童游戏还要有配套。举个例子，500平方的儿童乐园里搭配，40%左右的空间做淘气堡、30%做儿童电玩、10%做沙池、10%做玩具零食、还有10%的空余活动面积，这是成本相对比较低的配置。

       当然规模小的儿童乐园，可以适当做淘气堡和其他电玩设备配合以及一些玩具和零食搭配即可，尽可能提高个性化服务，增加多元化盈利渠道。