价值体系结构

 

       产业地产的核心就是产业运营与服务，这就是核心价值体系。园区经济本质就是生产性服务业、商务服务业和科创服务业三位一体的服务业。无论是政府，还是企业客户，需要的不仅是重资产的物理载体，更是运营，管理，金融，资源，服务，孵化，引导，平台和生态圈构建，这些只有在轻资产运营的层面才能得到解决，这一点和传统商住地产主要面向个人消费者有巨大的差异。

 

       好的园区，一定是先明确自己的核心价值体系，在这种体系的梳理与塑造中磨练出自己的核心竞争能力，结合入园目标企业的战略拓展需求，进行针对性的系统价值设计和展现。这就是运营的第一步，也是关键一步，它的核心绝不是赚快钱或者赚吆喝，而是经过充实内容、强化形象、打响品牌来提升园区真实的综合价值，这才能为看起来不怎么赚钱的业务找到增值空间。

 

       招商职能结构系统

 

       招商引资在很多园区都是“头号工程”，但是，这种工程应该是放置于运营体系之下的结果，而不是唯一目标，本末倒置。

 

       企业以整体决策系统面对园区的招商引资团队智慧，其实是对园区招商引资团队的巨大考验，以“招商引资”为核心构建的园区组织职能体系，并为其提供高度、广度、深度的延展性综合素质提升系统，使保障实现园区与企业对决势均力敌的关键。

 

       好的园区运营和招商条件包括：政策带动型，环境带动型，资源带动型，产业带动型，市场带动型，从效果和可持续层面来看，最好五合一，四合一次之，三合一再次之，二合一又次之，最怕的就是单打一，一损俱损。

 

       资源整合结构

 

       园区运营也好，园区招商也好，顶层架构谁都会说，也可以设计得天花乱坠，但最后落地执行时真正的差距在资源掌控力和整合能力，谁手里的资源多，谁整合有效资源的能力更强，谁就能坚持到最后的胜利。

 

       所谓的园区招商，必须掌握招商目标产业企业的核心决策资源，采取“高端行动”，然而这些，往往又不是一个园区，一个运营商能够做的事情了，需要更高层面的政府部门鼎力支持，无论是规格还是难度，就又上了一层台阶。

 

       运营服务供应结构

 

       运营服务是点点滴滴的，是和客户的关系是踏踏实实过日子，所以必须有彼此的理解和寂寞的相守。要让园区运营者拿出运营服务能力强的真凭实据是很难的，更难以精准估值，因为服务内容大致雷同，比拼的是细节和认同，这里不存在一蹴而就的质变，永远处在不停的量变中。

 

       未来，园区运营框架下的平台经济，将会不断推动产业地产商业模式、经济形态的彻底改变，更大的价值发现空间正在显现。用实实在在的实体园区，承接其整合进来的各类实体、虚拟、服务、投资、整合、共享、联盟等生态圈资源，从区域开发者，向资源聚集、金融聚集、产业聚集的资源整合者转变。

 

       孵化培育体系结构

 

       未来以园区运营者为主导的产业投资基金将成为园区孵化培育体系中一股举足轻重的力量，园区运营者和产业投资基金可以互为因果，相辅相成，让资本干预引导产业发展，产业集群形成促进园区繁荣，产业和园区的收益提升则让园区运营者增加更多的业绩回报，形成一个基于资本逻辑的良性生态循环。