旅游景区一直在加快转型升级，从观光旅游迈向休闲度假旅游，传统业态与新业态相融合，聚焦深耕细分市场，开拓增量市场。然而，景区运营的创新转型之路，还有很多亟待解锁的难题：

       1、产品辨识度低，同质化现象严重；

       2、受时间限制大，淡旺季分明；

       3、以观光旅游为主，缺乏沉浸式体验内容；

       4、产品与自身文化特色脱节，盲目跟风；

       5、智慧化建设落后，难以“智能”规划景区......

       以下五点景区运营创新转型的建议：

       一、合理规划内容，实现全年利用

       部分景区存在明显的淡旺季，受时间因素的影响较大。要实现健康的可持续运营模式，提升全年营收，则需要充分丰富产品设计，延长游玩时间，要有日游经济，也要有夜游经济；要有四季产品，也要有四时产品，为游客创造二次消费的需求与场景。

       二、建设复合型旅游产品体系

       不同景区的用户有明显的共同偏好，喜爱主题乐园的人对新闻资讯感兴趣，爱玩游戏；喜爱自然景观的人喜欢影视和音乐，注重医疗和健康；喜爱名胜古迹的游客尤其重视培训与教育。

       因此，景区可以根据用户的偏好，在原有产品的基础上，设计与构建符合需求的复合型产品体系，因地制宜，增加特色体验项目，刺激二次消费。

 

       三、挖掘文化内涵，打造旅游IP项目

       目前，旅游行业较为成功的IP项目，分别是以下几种商业模式：

       1.主题形象化IP旅游：通过主题形象化的IP，让游客的感官认知与旅游景点产生了关联，从而激发游客的情感消费以及个性化消费。

       2.通过其他IP提升项目关注度：借助其他IP的影响力去拓展旅游项目的关注度，如综艺节目、影视剧集、歌曲、热门短视频等。

       3. 特色文化IP旅游：根据自身文化与特色，因地制宜地打造旅游IP，创造性地开发旅游元素与项目。

       四、如何打造文化旅游超级IP

       1.深度探索景区与当地文化的纽带，围绕核心打造系统：文化是放大景区IP的最好手段。文化旅游IP是一个整体，超级IP必将是旅游演艺、主题公园、主题酒店、文旅小镇、博物馆旅游、文化节庆、旅游商品等多种形式组合起来的旅游生态。

       2.在景区规划中，融合能让用户产生共情或分享欲望的元素，引发自发式传播，形成体验-分享-传播闭环。

       3.让文化旅游IP可以消费，延伸IP的经济价值，打破单一的门票经济困局，与游客建立更深厚的联系与粘性，比如故宫的周边，为IP与游客之间，提供了很好的连接点。

       五、从观光到沉浸，打造体验式旅游方式

       用户的需求正在发生变化，从过去的走马观光，到如今的渴望沉浸式体验。这便涉及了旅游产品的情景规划与体验设计。

       多数的景区规划还停留在空间规划，而忽略了其他部分的规划。体验设计方面，包括视觉、听觉、味觉、触觉、运动觉、活动设计。要想游客达到一种深度的沉浸，就需要我们综合性进行情景规划和体验设计才能创造出来的。