景区规划包括旅游市场分析、旅游资源现状分析、人性分析和周边地区旅游发展分析等。  其次，在收集和处理信息的基础上，旅游规划师利用重复实践的经验和知识，介绍他人的经验和知识，并寻找一些市场机会  在进一步分析市场机会后，从机会和信息中提取一系列前提，并从经验和理解中产生一系列假设。  这一系列前提和假设被逐渐收集、安排和组合以形成项目的大纲。  这个项目的大纲就像一个粗略的空白，需要进一步的处理和改进。

 

       1、制定供游客使用的旅游产品计划实际上是一回事，他们怎么能突破防御，让对方接受你，说服别人，驱使别人呢  

 

       2、人们做出行动，这可能是有意识的判断，但70%是潜意识的选择。

 

       3、基于意识与人交流实际上是一种高防御模式。  基于有意识的沟通，达成协议的唯一方法是让对方清楚地感觉到“我利用了它”  因此，大多数景点最终走向市场的唯一途径是降价和打折。  

 

       4、但通常情况下，在意识被激活之前，人们已经建立了基于潜意识的判断，并为行动做好了准备。 

       5、因此，如果你不能通过持续的高压注入和高频重复来改变对方的潜意识，那么你必须放下你的主观愿望和判断，放下展现你聪明、教育用户和说服用户的想法。  

 

       6、作为一名产品经理，要做的事情是不让用户开始防御。  主观欲望太强的产品经理当然很容易出错。  

 

       7、如果你想成为一名拥有大量用户的产品经理，你会看到“人类的欲望是自然的”，你应该尊重人类的欲望。  

 

       8、所谓的用户研究就是清空自己，接受他人的世界观 

       规划一个旅游项目首先旅游项目的主题是什么？它的主要功能是什么？它的市场在哪里？它的形象和目标是什么？如果理解这些问题，做好旅游规划就是学会跳出固定的思维，全方位地审视项目。