众所周知景区管理并不是针对进去的某一点管理，而是要综合全面的分析了解景区项目，对此简单的分为以下几个阶段：

　　一、项目前期：
　　1、对项目实施可行性研究。
　　2、对项目在投资额度、投资体量大小、资金比重、成本回收年限、产生社会效益、经营周期等主观条件与客观条件下做出详细分析，保项目的正常的运营和发展。
　　3、准确定位业态项目在当地地区配比、产品组合、经营周期、开发节奏、战略规划、通过数据分析了解建设属于当地游客喜欢的产品。

　　二、项目工程建设阶段：
　　1、完成施工安全、设备安装、主题包装、辅助设施的现场指导、确保施工落地效果、施工进度、经营需求工艺质量。
　　2、完成智慧景区、标识系统、广播系统、监控系统、运营辅助设施等近百项辅助规划。
　　3、完成质量体系、市场营销体系、人力资源体系、运营体系、财务等体系搭建。

　　三、项目开业前筹备阶段：
　　在确定经营模式整体实施指标下完成人力体系搭建、人员招聘、培训、品牌销售系统方案的制定实施、开业庆典方案的制定实施、后勤保障、管理安全等等一切辅助景区正常运营必要条件。

　　四、项目运营营销阶段：
　　在景区整体经营指标范畴内、抓好节点，全面完成景区中短期上午目标、经营规律、智慧沉淀工作、全面完成市场营销、等近百项管理工作逐层实施。

　　综合来看景区需要需要从全面角度来管理，保障项目的正常运营，以及健康发展。