运营景区，德凯众创总结出大部分景区几种运营模式，一起来看看吧。

 

　　1.门票商业模式

 

　　这种商业模式就是简单的门票经济，利用资源进行简单的改造，同时修一个大门收取参观费用。这是目前国内观光型景点的主流模式，这种模式是否成功依赖于其旅游资源的品位。这种模式投资小，但如果资源品位不高，也难以形成资金的循环。当然，如何抓住卖点进行营销推广也很重要。张家界的天门山、黄龙洞就是这种模式的典型。

 

　　2.旅游综合收益商业模式

 

　　这种模式摆脱了单一的门票经济，而是强调餐饮、购物和住宿等多种收益形式。单一的门票经济难以适应现阶段发现的需求，收益也非常有限。一般情况下，一个景区的门票占到总收入的百分之40是合理，如完全依赖门票经济是难以获得可持续发展。

　　3.产业联动商业模式

　　这种模式就是以旅游作为平台，利用旅游这个平台资源来开发相关的产业，从而获得比较多的收益。典型的农业旅游，除了获得旅游收益外，还有农业和农业加工的收益。内蒙古的牧业旅游也是比较典型的，投资商不仅发展旅游，还发展奶牛养殖业，形成互动，获得综合收益。

　　4.旅游地产商业模式

　　这种商业模式实际上是产业联动的一种，只不过这种模式在国内运作已经比较成熟，因此单独说明。这种模式是投资商在开发旅游的同时要求给与一定的土地作补偿，旅游和地产同时开发，通过地产的收益来弥补旅游的投资。

　　5.旅游资源整合的商业模式

　　这种模式是一些距离城市较近的景点的开发的通行模式。就是由一个投资商控制资源，做好基础设施，然后对各种项目进行招商，联合许多小投资商一起参与经营。广东的部分景区比较成功，比如中山的泉林山庄，投资商基本不做具体项目，景区内部的100多个项目都是众多的中小投资商建立。

　　6.产业和资本运作相融和的商业模式

　　这种模式就是将景区开发到一定程度后，通过引进战略投资者而获得收益。这种模式在广东的漂流行业比较盛行，在广东投资一个漂流往往只需要100多万元，如果运作得当，那么两年时间一般可以收回投资。 

 

　　四川德凯众创旅游管理有限公司是一家专业旅游管理运营公司，公司主营业务有文旅地产、旅游景区、特色小镇、田园综合体、生态农庄、主题乐园、主题运动公园、运动康养等托管、管理、运营、投资、开发、建设、规划、策划、营销、培训等。