文旅特色小镇是一个系统工程，具有旅游、商业和房地产的属性。在规划和规划阶段应充分考虑运营因素，为小镇的长期运营奠定基础。

 
文旅特色小镇规划设计阶段，应详细、实用的做市场调研，确定总体定位。最常见的问题如下:

1.从特色小镇项目开始，要有一个清晰的认识，在商业形态的布局上，注意旅游属性，并非所有的旅游商业形态都可以制作，还应该考虑当地消费和当地消费的特点。当小城镇商业街的交通量还没有达到一定的阶段时，就很难保持理想的开放率。在规划和规划阶段，应考虑整个项目的商业、旅游、文化和步行路线。它使游客能够以我们预期的速度玩耍和消费，从而实现商业价值并增加人均消费。

2.在运行和维护过程中，除了水费外，他们还要支付资源费。相对较大的费用是公共区域的清洁、照明和安保费用。最好不要和商人分摊这些公共场所的费用。如果所有这些费用都由商家承担，这些负担将不可避免地通过商家转移给消费者，这将对整个城镇的经营产生负面影响。

3.特色城镇的开发商和投资者大多来自房地产行业。一般来说，容积率越高越好。但实际上，容积率越高，建筑安装成本就越高。最佳建筑面积比是多少？在我看来，在投资单价、资产市场价值和资产使用水平效应之间找到最佳平衡点更合理，资本使用效率越高，资产单价越高，水平效应的累积率越高。

4.越来越多的投资者倾向于在小城镇投资高科技项目，高科技互动项目经验丰富、互动性强，能够突出他们小城镇的文化氛围和主题。

5、在国内市场，表演艺术项目是强调渠道的文化和旅游产品。运营团队需要熟悉市场，对渠道运营有很好的理解。许多人在投资时只关注表现形式的独特性或表现内容的吸引力，但他们往往忽略了表现项目落地后的日常劳动力和材料成本。如果日常运营耗费大量的物力和人力，将会给项目后期带来运营压力。

6.文旅特色小镇项目的商业部分基本上属于商业地产。如果该房产是自持的或租回的，有必要提前做好房产税的纳税筹划。因为房产税是一项庞大的支出，主要有两种征税方式:一是年薪税，原值×70%×1.2%；第二是房子的年租金×12%。

 

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