好的景区运营离不开合适的策划规划案，只有深入了解和分析定位，知道自己的优势，才能在运营中抓重点进行投入，逐渐发展成特色。
 

通常景区开发前需要对景区的经营资源、产品设计、经营管理等要有所认识。

 
整合资源：要树立一个景区营销结构，并且配合景区来进行设计，寻找可以利用的市场机会，围绕景区的核心价值来适当调节新的估值体验，从而可以发挥出景区的社会效应和经营效益，组建新的服务体系，并且利用核心的价值整合配套景观措施、控制景区消费的节奏。

 
规划分析：通过市场调研的方式，准确地找到市场定位、市场主体、定位形象。对景区资源进行内部研究，通过实地调查、文献综述等，进行市场整合，了解景区发展历史、现状和目标等，对景区外部环境进行研究，如地方政策、合作伙伴、产业发展状况和前景，以及潜在竞争对手。

 
引导景区的新价值和新形象，就像内部品牌形象培训，新形象主题的推广等，产品需要融入营销成本计划中。

 
“定位”是旅游景区发展的必要因素。通过旅游主题、市场、功能、形象定位使产品或形象在目标受众心目中占据重要的位置，抢占制高点，形成难以替代的特征或优势，以避免旅游形象雷同或接近。

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